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員工培養

  • “持續成長”是羅森伯格的核心價值觀,關注員工的持續成長與發展也成為了企業的發展重點。我們始終堅持以結果為導向的管理理念,關注着來自企業内部四面八方不同層面的培訓需求,并以培訓效果轉化為着眼點,努力設計和實施着不同層面的人才培養方案。

    新員工的培養


    來自五湖四海的新員工,是企業的新鮮血液,更是企業的新動力,當他們面對着全新的工作,陌生的環境時,企業文化的光束将如同陽光一樣,照耀在他們的身上,幫大家尋找和曆練相同的DNA。員工入職後的第一課——“陽光DNA經典課堂”。

    崗位技能的培養


    新員工和轉崗員工都需要經過一系列的培訓後,才能達到上崗要求。不同的崗位需要了解不同的崗位流程、制度、操作規範。因此,判斷員工是否達到上崗要求已成為崗位培訓管理所關注的重點。

    職業素養的培養


    我們的關鍵員工都是公司的業務骨幹,企業需要這些員工具有高職業化的素養,能夠以最專業、嚴謹、追求完美的企業精神,面對個人的發展,企業的發展,市場的發展和社會的發展。具體的培養目标包括:幫助關鍵員工獲得承擔崗位責任的自信和職業思維與理念;幫助關鍵員工掌握企業人的溝通、演講、展示等行為技能;培養關鍵員工樂于與他人協作的理念以及合作中所需要的行為技能;促進關鍵員工不斷改善和提升工作效率。

    經理人的培養


    我們需要高效、優秀、富有激情的領導團隊,帶領大家實現戰略目标,經理人需要統一的管理語言,确保企業文化和價值觀的傳承。金鑰匙,象征着管理技能,象征着文化和智慧。我們期望經理人能夠拿着這把金鑰匙,成功開啟成為卓越經理人的那扇大門。

    研發培訓生的培養


    研發培訓生的培養目标是:發現具有潛力的研發人才;對潛力人才進行系統的培訓和管理;構建未來的中堅人才團隊;保持組織持久的競争優勢

    班組長的培養


    班組是企業的“細胞”,是企業最基層、最活躍的組織。企業的一切工作,最終都要通過班組來執行落實,企業管理的成功離不開班組的穿針引線。班組在企業中的作用是無可置疑的。然而,企業的班組建設是企業的一項長期工作,不可能一蹴而就。唯有持之以恒地積極探索、付諸實踐,才能不斷地把班組“細胞”建設工作推向深入。